为提升集团管理层“系统决策”能力，打造高效能团队，加快高效能人才梯队建设。2021年11月，新华发展旗下新华幼教集团管理层与领航计划学员们前往肥西县星野蓬境生态园，开展了一次“有爱、有笑、有干货”的主题团建活动。

新华幼教集团一直将“具有中国灵魂、国际情怀的世界小公民”作为培养目标，秉承“爱与责任”的办园理念，努力融入“团结、务实、开拓、奉献”的企业精神，上行下效，为每一个天使宝贝营造一个“安全、健康、快乐”的幸福家。企业文化、精神的传播与延续，不是靠口号喊得响亮，而是由每一位新华人由内而外的散发，并将其体现在日常工作中。新华幼教集团现有22所连锁直营店，另有在筹备建设和选址计划中的项目。如何让一颗颗发散的星星发出光芒，汇聚成企业之光，是考验各个管理层能力的关键。

“领航计划”是针对集团内部员工推出的人才培养机制，旨在加快人才梯队建设，为员工提供了支持自身快速成长的平台和机会。通过参与领航计划可以更加深刻的了解和感受企业文化的魅力，感受团队的力量，可以定期参与公司组织的各种培训活动，加强与同事之间、与管理层之间的沟通与交流。

穿过都市和田野，新华幼教一行人来到了欢乐的肥西县星野蓬境生态园。清晨薄雾蒙蒙，偌大的生态园成为了我们的专场，乌篷船、丛林穿越、水上自行车、滑草......大伙儿纷纷加入到游戏中，同场竞技，其乐融融，迸发出青春的活力。运营管理部卫经理带领大家重温了新华幼教集团的企业文化，并就“如何将文化融入日常工作及管理”进行了分享。管理一个团队不是一件容易的事，也绝不是一件没有方法的事。首先要了解员工们需要的是什么，合理的薪资、愉悦的工作环境、丰富的福利及定期的培训等多种因素都是重要的内容。作为园长，首先要强化自身的知识素养，再给老师们传授专业知识，帮助老师规划职业道路，和老师一起共同成长，让每一位老师越来越好越来越专业；其次是让大家知晓“我们是谁”，在工作中各自担任什么角色、有什么样的影响，形成团队合作的氛围，让每一位老师有很浓的参与感，激发主人翁的责任感。

关于如何做好品牌服务，在培训中我们也给出了答案：以“内涵”求发展，不断提升服务品质，提高孩子入园的幸福感；服务从细节出发，突出细节作用；加强员工培训，不断提高员工自身各项综合素质；增强员工的服务意识，提高管理服务质量。3个小时的分享，干货满满，本次“领航计划”暨管理层主题培训活动虽然已经结束，但我们对于知识的学习并没有结束，并会延续到今后的工作中，让我们共同努力，实现“深耕安徽，布局全国”的美好愿景。