为进一步提升新华地产的产品力，实现高质量管控，以在日益激烈的市场竞争中稳健发展，2024年2月27—28日，在新华国际广场B座5楼会议室成功举办了为期两天的《房企基于产品力提升的高质量管控要点及实战案例》专项培训。新华发展集团副总裁吴昌军、新华地产集团常务副总裁万治国等集团领导、各级管理人员、相关条线员工一百多人，共同参加了本次培训。

此次培训活动邀请了具有丰富理论和实战经验的资深培训师李老师作为主讲嘉宾，李老师围绕“产品力提升的主要路径和价值分析”以及“高品质实现与设计、工程、成本一体化协调管控要点”两大主题，深入剖析了房企在产品力提升方面所面临的挑战、机遇和实施路径。

培训的第一讲，李老师详尽剖析了产品力提升的主要路径和价值分析。他强调，客户吸引力、经营兑现力和价值竞争力是构成产品力的三大核心要素。结合标杆房企案例，李老师解读了行业在提升产品力方面的创新做法，指出这不仅是趋势，更是企业长久发展的基石。李老师重点分享了房企金沙在产品力提升方面的成功经验，为参训人员提供了实际操作的对标参考。
在第二讲中，李老师聚焦于高品质实现与设计、工程、成本一体化协调管控。他强调，工程策划在项目管理中的核心地位，并结合自身工作经验，深入剖析了项目管理中的常见问题及解决方案。
培训过程中，与会人员积极参与互动，就产品力提升和高质量管控等话题展开了深入探讨。大家纷纷表示，通过此次培训，不仅对产品力高质量提升有了更深刻的认识，还学到了许多实用的管控思路和方法。此次培训为今后的工作提供了宝贵的指导和启示。

培训最后，万总在总结讲话中指出，优秀企业在对自身和行业的认知、理念和方法的梳理总结能力以及管理道具的使用方面都值得我们学习，这也是新华地产需要提升的方向。万总要求，大家在工作中要前置思考，避免陷入救火式的被动局面；同时要求参训人员做好学习总结，撰写培训体会。结合部门和自身岗位思考如何提升产品力，切实把学习成果真正转化为具体措施和实际成效。

此次培训为新华的产品力提升和高质量管控拓宽了视野、开阔了思路，为公司的可持续发展注入了强劲动力。展望未来，新华地产将始终坚守“长期品质主义”的核心理念，不断追求卓越和创新，将高质量发展融入企业的思想和行动中，以实现员工与公司的共同进步和发展。