2025 年 10月 11 日上午，新华发展集团 2025 年第三季度工作总结暨表彰大会在新华国际广场B座5楼隆重召开。新华发展集团副总裁吴昌军等集团领导、各单位负责人以及主分会场的员工代表共同出席了此次会议，会议由新华发展集团文教集团副总裁汪双六主持。

在大会上，集团旗下各单位负责人对三季度各项工作的完成情况进行了全面梳理与总结。他们不仅分享了工作中积累的宝贵心得和经验，还进一步明确了三季度的任务目标及具体的工作推进举措。新华地产集团副总裁魏本强公布了三季度的先进单位，分别为上海新华地产、综合管理中心、采购管理中心和新华幼教。新华发展集团副总裁吴昌军亲自为先进单位颁奖，以表彰他们在三季度的出色表现。

新华地产集团常务副总裁万治国做了工作部署与要求。万总指出，前三季度集团经营呈现“挑战与成效共生”的态势。在销售端，整体业绩承压明显，三季度签约回款为近年来最差，核心原因是客户因房价走势不明朗产生观望心理，市场不确定性加剧，但线上、线下的自拓渠道已成为获客成交重要途径，各城市公司自渠纷纷发力，成效显著。在工程端，各项目总体工程节点以及工地开放、各项验收工作都在计划内稳步推进，具备提前交付的条件，而且产品品质得到了客户和主管部门的认可，但仍存在过程节点延迟、细节质量问题反复出现的情况，需重点关注。

万总表明，当前市场呈现四大显著特征：一是变化节奏加速，以周、日为单位波动，需项目快速调整策略；二是外部中介渠道乏力，有效客户锐减，仅能 “锦上添花”；三是自拓渠道（线下企事业单位拓展、线上直播推广）成绩凸显；四是客户购房更趋理性，对市场、产品认知专业，需以专业引导提升转化。

万总强调，四季度是集团冲刺年度目标的关键期，各板块需聚焦核心任务、协同发力。

在销售端，要筑牢 “三大信心基石”：一是对中国经济的信心，二是对我们地产布局城市的信心，三是对我们产品服务的信心；在工程端，要紧抓 “品质与交付” 两大核心：一方面抢抓施工黄金期，各项目不断完善细节、整改提升，保证产品品质，景观和装饰公司要按照总体要求密切配合，另一方面确保星耀学府、星耀玥湖、都汇中心写字楼和新华城大商业的顺利完工、验收和交付；在物业与商管端，要适配发展需求：物业公司需应对新增管理面积的挑战，加强集团化管控与标准化建设，提升客户满意度；商管公司要直面掉铺、招租的压力，按城市与项目制定差异化招商运营方案；此外各单位需提前谋划明年工作，结合市场环境与自身实际，梳理问题、明确目标，在团队建设、管理提升等方面做好规划，为明年发展夯实基础。

万总要求全员强化责任担当、做好提前谋划、严格巡检考核、严控成本支出、坚守务实廉洁、主动适应变化，以 “不打胜仗不罢休” 的信念攻坚四季度，全力冲刺年度目标任务。

大会最后，新华发展集团副总裁吴昌军发表了重要讲话。吴总首先对三季度工作中表现突出的先进单位予以肯定，同时鼓励未获表彰的单位以先进为标杆，聚焦业绩提升，全力争创优秀。吴总指出，三季度集团整体业绩未达预期，在房地产销售去化、北外学校招生拓展、景观外接业务开拓等领域，加大执行力度，确保各项工作稳步推进。

针对当前形势，吴总强调伴随国家刺激政策效用逐步递减，行业进入投资提质、价格微调、去化攻坚的转型期，部分企业将现金流稳定作为当前经营重点，以夯实发展基础。全体员工应摒弃 “高收益” 惯性思维，调整预期，树立忧患意识，做好 “过冬” 准备。

吴总强调，工作推进上，要切实改进工作作风，从实际出发；强化市场调研、活动评估等工作实效，避免资源浪费；要结合集团实际开展业务，立足自身岗位，切勿空谈业务拓展；加强时间观念，保持紧迫感，只有把工作做深做实，才能真正推动工作发展与进步。

其次，针对各板块四季度的任务，吴总明确指示：地产以 “去库存” 为核心，全力推销售、做工抵；商管公司要加快资产盘活，避免闲置损失；博艺建设和运泽装饰要强化品质建设，大力拓展外部业务；天一物业应提升执行效率；文教集团持续优化师资队伍，提升教学品质，加大招生力度；国金资本应聚焦资金回笼与处置能力建设；职能部门需强化服务与底线思维，审计督查降本增效，提升法务防范风险。

最后，吴总号召全体员工，牢固过“紧日子”的思想，坚持精打细算、艰苦朴素的作风，做到细水长流、持续发展；善于运用法律法规和政策工具，切实维护公司的合法权益。越是在困难面前，越要坚定信心，只要大家同心协力、积极应对，把各项工作做实做细，任何困难都只是暂时的。

年度冲刺已进入倒计时，全体新华人要即刻警醒行动，坚决改变犹豫懈怠的态度，将目标压力转为动力；既要居安思危、化危为机，又要发扬 “团结、务实、开拓、奉献”的精神；用实际行动攻坚克难，全力冲刺年度目标任务，为集团稳健发展贡献力量。