为全面提升员工企业文化、专业技能方面的综合素质，以学促知、以知促行，不断增强企业凝聚力、竞争力，新华运泽装饰于9月16-18日组织全员参加企业发展史、廉政建设、项目管理等方面的专题培训。

首先，由新华地产副总裁汪双六给大家讲授了新华发展集团发展文化史，新华34年来初心不改，坚定走可持续发展之路，集团各级领导艰苦奋斗的精神，深深的触动每一位员工。通过此次培训，使全体员工更加全面的了解了集团三大产业板块，更加深刻的感受了公司创建的艰辛，更加增强了员工的归属感和荣誉感。

随后，新华发展集团审计中心周青安、新华博艺景观副总经理孙坤分别为大家进行了企业廉政建设、公司精细化管理方面的培训。周总从合同管理、价格管理、签证台账、材料管理、廉政管理等方面列举了企业管理中出现的各类问题，以及贪腐给工作、家庭带来的严重危害，强调了加强廉政建设，营造风清气正工作氛围的重要性。孙总给大家介绍了景观公司业务模式的转变历程、各类业务台账以及签证管理的重要性。新华运泽装饰和新华博艺景观都是施工企业，业务模式相似，管理方式相通，通过学习新华博艺景观成熟的管理经验，让我们在今后的工作中少走弯路，规范运营。

接着，5位资深项目经理跟大家分享了各自的项目管理经验，根据不同业务类型，从施工工艺工法、材料排版优化、台账分类管理等方面进行了总结分享。郑总根据从业经验，给大家讲解了如何做好一名优秀的项目经理，明确项目经理在项目管理中的职责，应具备的职业素质和良好习惯，强调了项目经理对项目管理目标的实现有着举足轻重的作用。

最后，汪总带领全体员工进行了座谈会。大家畅所欲言，提出企业发展中、项目管理中、协调配合上存在的问题，汪总针对大家的发言，一一解答，给出解决思路和改进措施。汪总强调，座谈会是集团的一种文化传承，是管理的抓手，集团重视倾听一线的意见和建议。汪总要求人应该有所追求，没有位高权重责任轻的事情，领导是大家的资源，公司是大家的后盾，全体员工要统一思想，做好本职工作，齐心协力，保障公司各项业务平稳运行。